7月17日，亞洲首個(gè)、全球第四個(gè)專(zhuān)業(yè)貨運機場(chǎng)鄂州花湖機場(chǎng)正式投入運行。鄂州舉全市之力，架起聯(lián)通世界的“天路”，經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)值得被銘記的日日夜夜、百萬(wàn)人民的航空夢(mèng)想終于成為現實(shí)。從選址到規劃，從落地開(kāi)工到建成投運，背后離不開(kāi)各方責任主體的層層把控與全力保障。永業(yè)行作為規、投、融、建、管、運全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)業(yè)機構，在其中發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和積極作用。
01 深耕地方，智庫服務(wù)
自2016年起，永業(yè)行深耕于鄂州，從項目用地預審到報批，從項目謀劃到多元化爭資立項，從創(chuàng )新區域開(kāi)發(fā)投融資/建設模式到投融建管運一體化咨詢(xún)，從區域整體投融資顧問(wèn)到探索混合所有制經(jīng)濟發(fā)展新模式。為地方政府提供全過(guò)程、多維度的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)智庫服務(wù)，助力地方重大項目落地及經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。
02 攻堅克難，積極探索
2017年6月我司開(kāi)始為鄂州機場(chǎng)提供用地咨詢(xún)服務(wù)。由于項目用地規模較大、行業(yè)跨度較大、功能分區復雜，技術(shù)團隊先后去成都天府機場(chǎng)以及北京民航向專(zhuān)家請教學(xué)習。并于2018年11月取得了自然資源部用地預審批復，緊接著(zhù)在2020年4月取得了國務(wù)院用地批復。同時(shí)也為鄂州機場(chǎng)對外連接的主要通道-鄂州機場(chǎng)高速一期工程提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，順利取得了國務(wù)院及自然資源部用地預審批復。除此之外我司還成功為鄂黃第二過(guò)江通道、鄂咸高速、新港高速、武陽(yáng)高速等重大基礎設施項目提供了用地咨詢(xún)服務(wù)。2022年1月鄂州市自然資源和規劃局向我司發(fā)來(lái)了感謝信。
03 統合綜效，重點(diǎn)突破
2016~2018年，永業(yè)行承擔了鄂州市多個(gè)重點(diǎn)城建基礎設施項目的投融資策劃咨詢(xún)工作，通過(guò)PPP模式成功引入優(yōu)質(zhì)社會(huì )資本方參與機場(chǎng)周邊配套基礎設施的投融資建設和運營(yíng)，合計投資額約183億元。助力鄂州航空都市區安置小區項目、鄂州市文化中心、體育中心、會(huì )展中心PPP項目、鄂州樊口區域沿江路及江灘綜合整治工程PPP項目的順利落地。
04 統籌謀劃、創(chuàng )新引領(lǐng)
2019年~2021年，為了推動(dòng)鄂州臨空經(jīng)濟區快速起步、迅速出形象，面對既要加快建設形成承載力，又要不違法違規、不增加地方隱性債務(wù)的現實(shí)要求，鄂州臨空經(jīng)濟區協(xié)同永業(yè)行等多家團隊成立工作專(zhuān)班，多方協(xié)同精準謀劃項目，搶抓政策機遇、多途徑籌集資金以解決部分基礎設施（含黃山降高）的建設投資問(wèn)題，謀劃了一批基礎設施和產(chǎn)業(yè)園區配套項目，成功爭取到政府專(zhuān)項債券資金60億元，并通過(guò)市場(chǎng)化運作的方式引入9家社會(huì )資本方，成功撬動(dòng)社會(huì )資金約100億元。
05 全過(guò)程化、規范落地
2020年，第一批完成資金引入的基礎設施項目正式開(kāi)工建設，鄂州臨空經(jīng)濟區牽頭永業(yè)行等多家單位進(jìn)行項目全過(guò)程管理，推進(jìn)項目實(shí)施建設。永業(yè)行咨詢(xún)團隊從項目建設流程梳理、建設管理制度建立、全過(guò)程造價(jià)監管與審計、項目資金支付與考核等方面全方位協(xié)助保障項目管理的規范化與高效化。目前第一批項目已順利進(jìn)入竣工收尾階段，實(shí)現了資金使用高效、建設程序規范以及投資管控合理等一系列顯著(zhù)效果。永業(yè)行咨詢(xún)團隊作為項目謀劃至項目實(shí)施全流程參與的單位，為臨空經(jīng)濟區積累了寶貴的項目全過(guò)程管理經(jīng)驗，將更有利于區域可持續、高質(zhì)量的建設發(fā)展。
06 深化合作，創(chuàng )新探索
2022年1月18日，永業(yè)行與臨空集團共同合資設立永業(yè)行空港項目管理（湖北）有限公司，旨在認真落實(shí)中共十九屆四中全會(huì )精神，積極探索混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的新模式，整合雙方各自?xún)?yōu)勢，推動(dòng)地方國企轉型及實(shí)體化發(fā)展，進(jìn)一步提高國有資本競爭力、影響力、控制力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現多種所有制經(jīng)濟相互促進(jìn)、共同發(fā)展、共同繁榮，對于服務(wù)地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，提高社會(huì )經(jīng)濟效益和效率具有重要意義。
