2022年3月4日，永業(yè)行價(jià)值咨詢(xún)事業(yè)部舉行第二批管理崗位述職大會(huì )。價(jià)值咨詢(xún)事業(yè)部分管領(lǐng)導、副總裁雷小軍、文云波，組織人事部和監督檢查部代表、價(jià)值咨詢(xún)事業(yè)部管理人員代表?yè)伪敬卧u委，從述職內容針對性，分析問(wèn)題全面、透徹性，解決方案科學(xué)、可行性等方面現場(chǎng)對述職者進(jìn)行打分。價(jià)值咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理郭華宣讀述職議程和紀律要求。

文云波結合本次述職，以核心競爭力閉環(huán)和體系迭代升級為關(guān)鍵點(diǎn)深入分析了價(jià)值咨詢(xún)事業(yè)部的發(fā)展優(yōu)勢，強調要形成從傳統基礎到核心競爭力的閉環(huán)，深入挖掘傳統資源的稀缺性，固化沉淀傳統技術(shù)的標準化，通過(guò)價(jià)值咨詢(xún)轉動(dòng)傳統板塊，發(fā)揮傳統業(yè)務(wù)的飛輪效應。一是明確方向，發(fā)揮業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的比較優(yōu)勢，打造核心競爭力形成飛輪效應的中軸；二是把握優(yōu)勢和機遇，圍繞“價(jià)值”打造核心，立足土地儲備全流程、全環(huán)節、全周期，在傳統業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)中挖掘核心競爭力；三是重心調整，適應技術(shù)、市場(chǎng)、商務(wù)、資源配置方式的變化；四是在共振中通過(guò)部門(mén)間協(xié)調統籌，實(shí)現相互賦能。

雷小軍對本次述職進(jìn)行了點(diǎn)評和總結。他指出，本次價(jià)值咨詢(xún)事業(yè)部改革重組，面臨新機遇和新挑戰。他強調，市場(chǎng)方向要有大格局、大視野、大目標、大行動(dòng)，通過(guò)交叉、集聚、集并，打造重點(diǎn)區域、培育重點(diǎn)客戶(hù)；業(yè)務(wù)方向要充分發(fā)揮擴、聚效應，把握擴邊界同時(shí)的同時(shí)，以無(wú)中生有、深化挖潛、交叉融合聚核心，打造產(chǎn)品系、產(chǎn)品線(xiàn)，達成經(jīng)營(yíng)目標；管理方向要圍繞公司團隊建設“五個(gè)一”、“六位一體”管理體系，強化“三項引領(lǐng)”，凝心聚力、加強交流，謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品布局，推動(dòng)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

本次述職大會(huì )召開(kāi)響應公司《永業(yè)行價(jià)值評估咨詢(xún)板塊改革重組方案》（永發(fā)〔2022〕3 號）文件要求，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，落實(shí)“三年行動(dòng)計劃”，促進(jìn)公司、事業(yè)部可持續發(fā)展。述職管理人員圍繞競聘崗位發(fā)展規劃以及具體落實(shí)計劃進(jìn)行展開(kāi)，展現了銳意進(jìn)取、勇?lián)厝?、踏?shí)肯干的精神面貌和決心，并將以本次改革重組為契機，認真履職、努力開(kāi)拓，爭取今年完成很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不辜負領(lǐng)導和客戶(hù)的期待。