2022年1月7日，永業(yè)行召開(kāi)2021年度“大中臺大后方”總結會(huì )。董事長(cháng)潘世炳，輪值總裁王琴及公司高管，全體職能人員通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下參加了會(huì )議。會(huì )議由副總裁吳學(xué)鋒主持。

王琴現場(chǎng)提問(wèn)述職人員

潘世炳現場(chǎng)聽(tīng)取各部門(mén)負責人總結匯報，并進(jìn)行逐一點(diǎn)評。他指出，大家準備充分、亮點(diǎn)紛呈，系統全面總結了2021年工作，敢于面對問(wèn)題、深刻分析問(wèn)題、有效解決問(wèn)題、科學(xué)規范問(wèn)題，對2022年工作部署目標明確、措施具體，工作思路和方法都有了進(jìn)一步提升，標志著(zhù)永業(yè)行管理提升工程已進(jìn)入2.0階段。他強調，管理提升工作是永業(yè)行持續提高經(jīng)營(yíng)管理能力的重要抓手，2022年，各職能工作要在標準化、制度化管理體系下，強化信息化賦能職能管理力度，夯實(shí)管理工作基礎；前置業(yè)務(wù)管理風(fēng)險防控，切實(shí)履行從前端到全端的風(fēng)險把控職責；構建職能部門(mén)輪崗交流機制，深化部門(mén)工作互通；培養多層次復合型管理人才，健全職能管理人員考核激勵機制，打造管理矩陣升級版，進(jìn)一步加強永業(yè)行“大中臺、大后方”建設，不斷增強公司內生動(dòng)力，全力助推永業(yè)行高質(zhì)量發(fā)展。

各職能部門(mén)負責人及員工代表

半天時(shí)間里，各部門(mén)負責人總結2021年度部門(mén)亮點(diǎn)，深入分析存在的問(wèn)題，科學(xué)部署2022年“大中臺 大后方”建設目標，以實(shí)干擔當的新風(fēng)貌開(kāi)啟新的一年。各職能部門(mén)員工代表就公司“大中臺 大后方”建設工作與想法進(jìn)行了分享交流。