7月31日，武漢分部組織全體員工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就咨詢(xún)類(lèi)項目業(yè)務(wù)開(kāi)展有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討、交流。副總裁高軍受邀參加了本次交流活動(dòng)。

近期，武漢分部承接了一批咨詢(xún)項目，包括可行性研究、片區資金平衡分析測算等。對比一般評估項目，咨詢(xún)類(lèi)項目技術(shù)思路相對復雜、且基礎資料收集和數據測算工作量更大；此外，不同項目基本情況差別較大，也沒(méi)有基本模式可循。為此，武漢分部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，以某咨詢(xún)項目初步成果為例，就咨詢(xún)類(lèi)項目特點(diǎn)、工作思路、測算內容、成果結構、待完善細節等情況組織部門(mén)員工開(kāi)展討論。與會(huì )人員紛紛暢所欲言，結合各自負責的項目分析了存在的問(wèn)題并提出了一些解決問(wèn)題的建議。副總裁高軍結合目前承接的咨詢(xún)類(lèi)項目的進(jìn)展情況及會(huì )議討論內容提出了許多中肯意見(jiàn)，并要求大家抓住機會(huì )、加強學(xué)習研究，多思考、多交流，高標準、高效率完成該類(lèi)項目，向咨詢(xún)顧問(wèn)類(lèi)高端業(yè)務(wù)轉型奠定基礎。該分部將大家集體討論的意見(jiàn)進(jìn)行整理，為今后撰寫(xiě)咨詢(xún)報告提供參考。會(huì )后，該分部還就本次討論意見(jiàn)與委托單位相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。