“永業(yè)行的每一次重大轉型，每一次飛躍發(fā)展，無(wú)不是在認真學(xué)習黨的方針政策中獲得的靈感和機遇。”說(shuō)起民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，永業(yè)行總裁潘世炳深有感觸。“紅色引擎”的管理理念，使永業(yè)行得到了持續、穩定、健康發(fā)展。
“全國評估行業(yè)首個(gè)黨委”落戶(hù)永業(yè)行
2009年12月15日，中共湖北永業(yè)行委員會(huì )正式成立，成為全國評估咨詢(xún)機構的第一個(gè)黨委。“2008年時(shí)，我們的300余名員工中就有正式黨員76名。企業(yè)如何凝心聚力？我們認為必須依靠黨建的‘吸附’作用，將這些同志緊緊團結在黨組織周?chē)?，讓他們?lsquo;家’的感覺(jué)，齊心協(xié)力把各項工作開(kāi)展好。為此，我們積極向上級黨組織申請，成立了永業(yè)行黨委，并在分部地域設立了10個(gè)黨支部。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷拓展，截至目前，永業(yè)行黨委共設有21個(gè)黨支部，擁有正式黨員308名。”永業(yè)行黨委書(shū)記、董事長(cháng)方國成說(shuō)。
黨委成立后，公司建立了黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，黨建工作責任到人。黨委發(fā)文對籌建黨支部、結轉組織關(guān)系、繳納黨費等工作進(jìn)行了明確。黨組織網(wǎng)絡(luò )清晰、信息完整。同時(shí) ，將公司的月度工作會(huì )調整為“黨政”聯(lián)席月度會(huì )，在原有內容基礎上，增加黨建內容；每年的公司總結和中期總結時(shí)，增加黨委工作總結；針對評估行業(yè)中存在的一些不良競爭行為，黨委一班人始終注重廉政建設，確定發(fā)布了《永業(yè)行員工廉潔自律承諾書(shū)》，黨委班子成員率先簽訂，嚴格踐守承諾，接受員工監督，同時(shí)，全體中高層管理人員在年度總結大會(huì )中進(jìn)行工作作風(fēng)宣誓。
“科研黨員先鋒崗”領(lǐng)跑研發(fā)團隊
今年是研發(fā)中心執行總經(jīng)理汪蓓蓓博士在公司工作的第7個(gè)年頭，7年間，她見(jiàn)證了公司研發(fā)團隊從開(kāi)始不到10個(gè)人，發(fā)展到現在100多人的規模。“我們研發(fā)團隊中，65%的成員都是黨員。在我們的課題研究、技術(shù)研發(fā)中，特別是遇到技術(shù)攻關(guān)時(shí)，團隊中的‘科研黨員先鋒’特別給力。”汪蓓蓓博士說(shuō)。
汪博士說(shuō)到的“科研黨員先鋒”是設立在研發(fā)中心“科研黨員先鋒崗”。永業(yè)行歷來(lái)重視科研創(chuàng )新工作，如何更有效地激發(fā)研發(fā)中心的科研創(chuàng )新能力，是永業(yè)行黨委一班人一直思考的問(wèn)題。2014年，永業(yè)行黨委在研發(fā)中心設立了“科研黨員先鋒崗”，希望通過(guò)黨員的先鋒模范作用，將“甘于奉獻、永攀高峰”的科研精神根植于研發(fā)團隊中，讓團隊成員在枯燥的科研工作中增強前進(jìn)動(dòng)力。
通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，永業(yè)行迅速壯大了公司實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，2015年至2016年，總營(yíng)業(yè)收入達46000萬(wàn)元，累計上繳稅收4665萬(wàn)元。2016年12月，永業(yè)行獲評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。
雙翼齊飛 黨建與業(yè)務(wù)同頻共振
“評估咨詢(xún)行業(yè)的對國家宏觀(guān)政治形勢和經(jīng)濟形勢極為敏感，一項政治決議的出臺，可能會(huì )讓當前經(jīng)營(yíng)情況很好的業(yè)務(wù)迅速消失，也可能會(huì )產(chǎn)生極具增長(cháng)潛力的新興業(yè)務(wù)。”永業(yè)行副總裁王琴談及國家政策對行業(yè)影響時(shí)說(shuō)到。公司黨委時(shí)刻找準黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相結合的切入點(diǎn)，讓黨建工作在服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。
2012年，根據國家政策而衍生的新型評估咨詢(xún)類(lèi)業(yè)務(wù)（PPP），永業(yè)行在第一時(shí)間內匹配相關(guān)的技術(shù)報告模型和技術(shù)流程演示，主動(dòng)融入國家發(fā)展大局，全力提升工程全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)能力，為國家各項政策的落地執行提供了有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐。業(yè)務(wù)主體實(shí)現了由評估向咨詢(xún)業(yè)務(wù)成功轉型。
在公司的一系列改革發(fā)展進(jìn)程中，永業(yè)行始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，提振精神、搶抓機遇、乘勢而上，努力將集團打造成為政府和社會(huì )資本的優(yōu)選智庫。在承擔的武漢市城市地下綜合管廊PPP項目作業(yè)手冊、荊門(mén)劇院PPP項目、梁子湖區污水處理PPP項目、貴州航海養老產(chǎn)業(yè)示范基地PPP項目等全國百余個(gè)PPP項目咨詢(xún)服務(wù)中，永業(yè)行作為項目全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)提供方，在公司黨委的正確指導下，投資咨詢(xún)事業(yè)部黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，號召全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，針對每一項服務(wù)內容制定了相應的工作方案，組建了以財務(wù)、法律、工程技術(shù)、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)人才為主要力量的項目小組，緊密團結協(xié)作、總結經(jīng)驗優(yōu)勢、創(chuàng )新工作方法，在推進(jìn)城市建設提質(zhì)增效的“戰役”中屢立新功。
藍圖已繪就，我們將繼續以“紅色引擎”為驅動(dòng)，開(kāi)足馬力，助力永業(yè)行業(yè)務(wù)發(fā)展駛入下一個(gè)春天。